Arbeitsgruppenergebnisse – Verhältnisse und Verhalten berücksichten.

Gruppe 2:

  • betriebliche Gesundheitsmaßnahmen als Prozess denken
  • bei vielen Maßnahmen muß die Leitung überzeugt werden
  • häufig werden Gesundheitsmaßnahmen von den Arbeitnehmer_innen wahrgenommen und es muß gefragt werden, warum das so ist

Gruppe 3:

    • schlechte Führungskräfte haben einen hohen Krankenstand und nehmen den auch mit
    • Führungskräfte geben Druck von oben nach unten weiter. Darunter leiden häufig Lob, Würdigung der Arbeit, Wertschätzung
    • Ursache für schlechte Führungskräfte ist eine schlechte Unternehmenskultur
    • Es kommt sehr darauf an, wie groß ein Unternehmen ist. Bei sehr kleinen Unternehmen gibt es kaum eine Chance an Gesundheit und Prävention zu denken
    • Woran wird eigentlich die Leistung einer Führungskraft bemessen
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